蘭天集團(tuán)企業(yè)文化——敢拼/變革/創(chuàng)新/實(shí)在
生于憂患，死于安樂。始于草根，夾縫求存，“敢拼”是蘭天生存和發(fā)展的原始基因。
企業(yè)不變的是“變化”。拿來主義，不斷導(dǎo)入，“變革”是蘭天提升自己的力量源泉。
自我創(chuàng)新的結(jié)果。永存質(zhì)疑，自主探索，“創(chuàng)新”是蘭天獲得優(yōu)勢(shì)的途徑。
物以類聚，人以群分，以“我”心感動(dòng)“汝”心。彼此真誠(chéng)，簡(jiǎn)潔通俗，“實(shí)在”是將所有“蘭天人”聚集在一起的基礎(chǔ)。
蘭天集團(tuán)人文理念——車在蘭天下/人在幸福中
使包括蘭天集團(tuán)股東、員工、車友，及關(guān)心、幫助過蘭天集團(tuán)或接受過蘭天集團(tuán)幫助的用戶在內(nèi)的所有蘭天人不斷提升生活幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)與自身、社會(huì)以及環(huán)境的統(tǒng)一和諧。
蘭天集團(tuán)企業(yè)風(fēng)格——沒有借口/堅(jiān)決服從/結(jié)果至上
堅(jiān)決做到有令則行，有禁則止，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)清晰，過程優(yōu)化，注重細(xì)節(jié)，結(jié)果完善的目標(biāo)。
集團(tuán)愿景——成為湖南地區(qū)影響力，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)便捷，采用集團(tuán)化管理模式的汽車流通領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)。
發(fā)展規(guī)劃：
蘭天集團(tuán)“一五規(guī)劃”（2008-2012）：
一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)一條軸線、一主三輔和服務(wù)優(yōu)先
以長(zhǎng)沙為中心，以株洲、益陽為基本點(diǎn)，以長(zhǎng)沙、株洲、婁底、邵陽、懷化為軸線發(fā)展。
以整車銷售服務(wù)為主業(yè)，向服務(wù)的兩端延伸，重點(diǎn)發(fā)展三大輔業(yè)。
以車主需求為導(dǎo)向，引領(lǐng)發(fā)展潮流，主打網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先、內(nèi)容優(yōu)先、文化優(yōu)先三大戰(zhàn)略。
蘭天集團(tuán)“二五規(guī)劃”（2013-2017）：
“11258”計(jì)劃
“1”——蘭天集團(tuán)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年納稅額增長(zhǎng)至1億元。
“1”——蘭天集團(tuán)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)業(yè)額增加至100個(gè)億。
“2”——蘭天集團(tuán)5年內(nèi)在長(zhǎng)沙和株洲建設(shè)2個(gè)蘭天幸福小區(qū)。
“5”——進(jìn)一步擴(kuò)大員工占股比例，爭(zhēng)取讓500個(gè)員工成為蘭天的主人。
“8”——在現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)將現(xiàn)有品牌延伸到縣鎮(zhèn)，完成80個(gè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。
蘭天集團(tuán)“三五規(guī)劃”（2018-2022）：
“個(gè)十百千萬”計(jì)劃
“個(gè)”——將河西汽車城打造成1個(gè)中國(guó)的汽車文化公園。
“十”——達(dá)成蘭天集團(tuán)人均工資年薪10萬的目標(biāo)。
“百”——成立100個(gè)獨(dú)立法人的子公司。
“千”——蘭天集團(tuán)將扶持1000個(gè)貧困學(xué)子求學(xué)成材。
“萬”——在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)蘭天集團(tuán)納稅額10000萬元的目標(biāo)。
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